失踪的成分在医疗分析:执行赞助商

而任意数量的动态播放数据丰富,信息贫乏的难题,高管们在整个医疗行业的经验揭示复原数据之间的平衡的一个关键战略和蒸馏重要见解从数据:执行赞助医疗分析程序。这种策略涉及识别正确的执行发起人,在正确的级别的组织,提供监督企业的数据管理和分析程序。

强大的管理层支持医疗分析程序关联一个成功

在医疗等复杂环境,识别关键问题,阐明厄运企业计划从来都不是简单的,但理解程序层次的成功是至关重要的。在医疗保健行业的当前状态,似乎有很强的相关性之间的识别正确的主管级赞助商和成功的程度分析程序喜欢整个企业。识别正确的企业管理层执行赞助的努力分析总监(曹)/首席数据官(CDO)几乎是一样帮助程序层次的成功投入的资本和运营资源程序本身。

在我先前的一个组织,负责系统的执行策略和计划(公司管理层团队的成员)充当高层执行官为企业数据管理和分析程序。据报道,CDO直接执行。高层执行官和CDO都热心的支持者和布道者的角色数据在组织的战略转型。这个组织经历了相当水平的临床结果改进:

• 降低死亡率在严重脓毒症患者住进ICU的ED从20.8%降至8.7%。
• 减少输血的数量在12000年四年期间,消除不必要的成本3000000美元。

四个元素的一个伟大的执行发起人

医疗管理人员可以使用四个标准来确定一个伟大的首席高管级别执行发起人的企业分析程序:

1。选择一个负责任的领导人

促进和维持成功的企业分析,组织必须指定一个且只有一个,管理层级别执行分析程序的赞助商,而不是把这个组织中的关键作用降低或尝试由委员会赞助。与任何主动的战略企业的重要性,必须有一个单一的、负责任的领导人在正确的级别在组织自己的企业的成功的结果分析程序。正确的赞助商将成倍增加的几率获得成功,可持续的项目。

执行不需要特定的c级标题;主任医师官,首席战略官,首席运营官,首席财务官、首席信息官,等等,都有可能填补高层执行官的角色。具体标题远不如识别正确的重要个体的特征(见下面的第二个标准正确的个人)。此外,高层执行官不一定需要直接向首席执行官报告;然而,这个人应该是一个直接的成员公司管理层团队在执行市场占有一席之地。

2。找一个赞助商与热情和知识数据

最成功的分析项目公司高管负责分析工作热情,了解分析数据的战略重要性。执行不需要全面了解分析方法和过程或工具和基础设施支持计划(这是曹的角色,CDO,或项目负责人)。在罕见的情况下,曹直接公司管理层团队的成员,她作为执行发起人和执行与主题体验执行计划(例如,负责任的和负责任的RACI模型项目的成功)。无论哪种方式,管理层级别执行发起人必须有显著的信誉和强大的与其他顶级高管的关系让他们参与和支持的分析程序。

3所示。超越标题,确保执行发起人有影响力和视觉分析

根据我的经验,很多组织,作为违约,分析(即。CIO,曹或CDO)报告。毕竟,分析程序和曹角色本身固有的性质和主要处理技术信息并非巧合的是,“我”一样在标题CIO。这种报告关系只是CIO时有效知识,激情,和组织影响力上面描述的有效功能执行发起人。CIO不幸的是,他并不是一个高度投入赞助商,完整的管理层团队的成员,或有效地促进项目将可能是一个重要的障碍长期生命力和分析项目的可行性。

4所示。与CIO建立伙伴关系

CIO的情况下并不能直接执行发起人的角色功能,额外的努力执行发起人和曹/ CDO CIO参与整个项目的成功是至关重要的。不支持CIO几乎可以一手扼杀企业分析程序的能力,实现高水平的成功。高层执行官必须与CIO合作追求一种平衡的方法,允许大规模释放需要转换的数据组织,同时确保(即实现有效的控制。、治理、政策、流程和技术)来保护数据和信息。

优先考虑高层执行官

高效分析程序依赖于正确的执行发起人舵首席高管级别赞助商谁完全理解愿景和潜在的企业分析和承诺,影响,推动企业级的关系分析和结果改进计划。程序必须跨越临床、操作和管理功能。

这执行发起人也需要支持。最好的组织、行政治理结构确保其他关键高管帮助推动分析程序向前,保持对结果负责,提高各自的功能。

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