实地笔记—与KPI Ninja首席执行官Vineeth Yeddula的7个问题

“来自领域的笔记”是一项特别的新闻专题，突出了致力于改革医疗保健的行业专业人士。在本期节目中，我们采访了Vineeth Yeddula，他是KPI忍者．

1.谈谈你作为KPI Ninja的首席执行官的角色?

我和两个朋友一起创建了这家公司，分别是Naren Parimi和Vijay Musunuru，他们分别是KPI Ninja的CTO和CPO。我们每个人都有自己独特的技能，这些技能为我们的工作提供了条件。我的工作是建立和培养公司文化，成为公司的代言人，建立正确的合作伙伴关系，与我的联合创始人一起建立高效的团队，以解决医疗领域的大胆问题。随之而来的一个大胆问题是COVID-19。我们与一个基于州的组织合作，连接了全州60多个卫生系统和实验室，并在不到三天的时间内构建了一个COVID应用程序，提供实时病床管理。KPI Ninja的团队在看到这些成功并建立这种不可思议的合作关系时充满了活力。

2.与疫情无关，过去一年你学到了什么?

在过去的一年里，我学到了很多东西，但如果让我选一个的话，那就是不确定性会一直存在。这个教训不仅来自疫情，还来自在疫情期间用有限的资金运营一家初创公司。从在远程文化中整合工作/生活平衡，到学习与客户和潜在客户沟通的新方式，能够根据需要进行调整和接受持续的变化已经成为团队的核心优势。

3.你发现大流行的一线希望了吗?

就我个人而言，我有一个一岁半的孩子，所以尽管我的时间有限(因为我们正在创建公司)，但在这段时间里能够灵活地与他相处是我将会珍惜的事情之一。与Health Catalyst合作是一段令人难以置信和激动人世界杯葡萄牙vs加纳即时走地心的旅程。我们团队中100%的人都加入了Health Catalyst，这一事实证明了我们建立的文化和团队的实力。世界杯葡萄牙vs加纳即时走地我们很感激，也很兴奋，这对未来意味着什么，不仅对我们，而且我们可以一起颠覆医疗保健。

4.谁是你的导师，为什么?

在我的一生中有很多导师，从我的父母开始，他们是我最伟大的导师。他们向我灌输了努力工作和感恩他人的价值观——这些是我在生活中不断加强的核心价值观。他们是我最大的支持者。在过去的十多年里，我也有幸与一些非常棒的同事一起工作，我很感谢他们，因为他们给我带来了所有正式和非正式的学习。在我的硕士课程中，Ram Bishu教授帮助我和Vijay (KPI Ninja的另一位联合创始人)了解了医疗保健行业，尽管我们是在工程课程中。他在巩固我们为什么要专注于医疗保健方面发挥了关键作用。我很感激那段指导和那些帮助塑造我的人际关系。

5.是什么激励你在医疗保健技术领域发展?

我在上一个问题中提到了一点，但我搬到美国攻读工程学硕士学位，能够从事几个医疗保健项目，比如药物和解。我还写了一篇关于实际等待时间和感知等待时间对患者满意度的影响的论文。我爱上了医疗行业的所有机会，比如改善流程如何影响结果，在某些情况下，甚至拯救了病人的生命。这不仅是一个很棒的职业机会，也是一个真正做有意义的事情的机会。

改善医疗保健有很多机会，但有一些是我个人热衷的。第一个是帮助解决从数量到价值的转变。要让医疗保健组织做好准备，他们真的需要有一种以数据为驱动、以团队为基础、以患者为中心、不断改进的文化，以便完成这种转变。这四个成功要素与我产生了共鸣，我热衷于帮助企业转型。

6.你认为改善医疗保健的最大机会是什么?

第二个机会在数字医疗和人工智能领域。在20世纪90年代和21世纪初，从手工记录到采用电子病历的转变是一个很大的关注点。现在，数字化有了新的、扩大的机会，包括远程医疗和另一种全新的数字化转型正在发生。最后，关注访问、质量和负担能力。医疗保健的视野正在扩大，以促进社会和金融包容，有很多机会让患者成为这一愿景的中心。

7.医疗保健面临的最大挑战是什么?

医疗保健面临着几个重大挑战:价格透明度、熟练劳动力的可用性、有效的支付模式、网络安全等。但我最感兴趣的一个挑战，仍然是一个意义上的障碍，那就是采用和利用先进技术的能力。我认为这是当今最大的挑战之一，并期待着找出我们如何一起影响组织，帮助他们完全实现数字化转型，同时让患者留在中心。