丹·昂格尔

不管COVID-19疫苗的功效如何，也不管风险水平需要多长时间才能降至威胁较小的范围，大流行的许多影响都将持续。一个仍将发生根本性改变的领域是提供医疗保健的业务——医疗保健融资的策略和来由。COVID-19催生了新的提供模式和新的竞争，因为患者和临床医生被吸引到更方便、更便宜的护理(如虚拟护理)和压力更小、更高效的工作环境中。

那么，传统的医疗服务提供者如何在这种新的医疗保健环境中适应和发展呢?他们必须从认识到即将到来的挑战是业务问题开始，而不是技术或护理问题。这意味着利用它们的首席财务官和财务领导发挥更大的协作作用，使临床医生能够做出更好的决策，并使卫生系统的关键差异指标——数据发挥作用。

Health Catalyst金融转型业务总经理兼高级副总裁Dan Unger表示，有效的财务管理是医疗保健机构一直面临的挑战。世界杯葡萄牙vs加纳即时走地在健康催化剂播客《拥有医疗保健的未来》的这一集中，Unger讨论了敏捷财务方法的重要性，与新的创新医疗保健提世界杯葡萄牙vs加纳即时走地供商竞争，[…]

无补偿的医疗保健每年可能花费大型卫生系统数十亿美元，使未偿余额成为它们最大的成本之一。
支付倾向工具通过使用人工智能(AI)来利用外部和内部的财务和社会经济数据，并确定人群中患者支付余额(支付倾向)的可能性，帮助组织锁定未支付账户。
有了付费倾向的洞察，财务团队可以把精力集中在最有可能支付的患者身上，并将无力支付的患者与慈善机构护理或政府援助联系起来。医疗系统和患者都能从中受益，因为患者可以避免坏账，而机构也可以获得他们提供的医疗服务的补偿。