2018年医疗分析峰会:周四回顾

从一开始就Horstmeier先生分享了一些分析。作为今年的主题,46%的与会者分享他们理想的假期是去海滩而2%更愿意呆在家里。他还共享数据显示今年发生了伟大的网络。与会者继续145 Braindates 47组Braindates和发布219年的主题。

他还分享了崩溃的与会者,最大(53%)识别和分析员工。百分之三十的与会者报告作为一个高层的组织,以21%的前线人员,18%的中层,14%的高管。

一些有趣的分析从回顾:

• 与会者订了145个人Braindates。
• 有另一个47 Braindates组。
• Braindates覆盖219的话题。
• Braindate参与者一线临床医生的21%。
• 83%的参与者认为价值补偿将改善保健(比2017年更为乐观的经济前景)。
• 总的来说,有与会者更喜欢海滩度假去大城市或历史遗迹或保持无有18个海滩派对的主题保持一致。

对于那些跟踪,第一天的会议结束5:29:47点(13秒备用)

主题会议

彭妮·惠勒博士
总裁兼首席执行官,Allina健康

彭妮惠勒博士的首席执行官Allina健康,指的是自己作为一个偶然的CEO。她开始她的职业生涯作为一个职业,她看到作为一个专业,它结合了科学和人类的理解。她设法把移情到随后的角色作为董事会成员,临床总监,最后CEO。

惠勒博士在Allina致力于整个人保健对于每个人根据他们的心灵,身体,精神,和社区。整个人的方法,她解释说,提高护理解决重要的病人。所有病人的洞察力使卫生系统提供护理病人的需求和减少护理不结合病人减少浪费的目标。这样,惠勒博士说,更好的护理是更便宜(减少浪费)。她的健康系统杠杆分析,以便更好地理解整个病人。

解决整个病人健康问题社会决定因素是最重要的方法,和Allina都集中在五个要点:

• 病人感到安全在家里吗?
• 病人有足够的食物吗?
• 病人是否有运输(包括医疗预约)?
• 病人有一个家吗?
• 病人可以公用事业公司支付吗?

惠勒博士分享了一个视频,一个Allina客户故事显示整个病人护理的影响和利用社会决定因素。一个年轻的两个孩子的母亲回答说,她不满足上面的5分。这些见解允许Allina连接与社区资源来帮助她提供食物和修理洗衣机和dryer-allowing她节省洗衣,腾出更多的时间给她儿子的医疗服务。

医疗是快速移动,Wheeler-a博士说点她用幻灯片显示了巨大的医疗活动在2017年12月在一周。这么多的活动,她解释说,表明公众和行业知道医疗可以,而且必须,变得更好。特别是,惠勒博士说,医疗保健可以从其他消费者带头产业通过了解病人真正想要什么。“永远不会忘记谁和你服务,”她说。

惠勒博士在一个宏观层面描述了她认为现在医疗的主要问题:经济领导之间的张力和富有同情心的报道。她看到司机的质量改进成本控制。这是经济压力和富有同情心的保健之间的桥梁。她也看到强大的分析这些结果的关键,从Allina健康提供了一些强大的例子。

阿片类药物的处方

• 少近200万处方——今年减少8%,两年内减少20%
• 少6000例患者接受阿片类药物处方超过20个药丸——减少了12%
• 885名患者接受八阿片类药物处方超过12个月——降低11%

结直肠手术

• 选修结直肠全系统SSI相对减少78%
• 19%相对减少系统保持的长度,节省90000美元的六个月
• 4%符合术前和术后组使用

她还讨论了整体护理试点看着五个健康问题社会决定因素:住房不稳定,公用事业成本,食品不安全、人际暴力和运输问题。边缘对某些人很薄,如果他们的电费太高,他们无法支付预防健康约会可能会节省他们数百或数千美元。这个想法,使护理更好和更有效的消除浪费,是解决经济压力之间的紧张关系和富有同情心的护理。

数字创新主题会议

斯科特•Shreeve医学博士
首席执行官,交叉健康

天两个主题特色的数字创新者。首席执行官斯科特博士第一专家,Shreeve交叉健康,鸽子到海滩主题承诺教与会者如何浏览桨与一些大型科技公司进入医疗和抓创新的浪潮。

医疗通货膨胀推动创新在用人单位空间,Shreeve博士说。因为雇主支付更多的医疗比原材料的贸易和仍然没有得到足够的护理(访问和质量不够好),他们便会因受到激励创新的方法来管理员工健康和控制成本。

就像大公司从non-healthcare产业(例如,亚马逊、谷歌等)扰乱医疗与他们的技术和流程,雇主将其他业务经验应用于医疗保健。他们成为医疗活动朝着健康计划与雇主和雇员更多的价值。Schreeve博士说,雇主正在寻找复杂的实践历史上由纳税人,没有关注病人。通过工程更好的员工健康计划集中在病人,交叉健康病人满意度上升到96.3%,等待时间减少为89.1%的患者不到五分钟,和总成本的减少。

为什么大型科技公司像苹果、谷歌和亚马逊要在医疗吗?他们亲密的保险知识员工的雇主,他们用来扰乱行业,医疗服务的成本太高了。这些公司也已经知道如何使用供应链并提供大客户经验。这为他们提供了一个路线图如何进入医疗空间。Shreeve博士称这些公司为健康活动家的雇主。

跨界卫生伙伴与这些健康活动家雇主创建一个卫生保健模型以病人为中心。围绕患者的想法是一个团队来照顾他们的需要,引导他们通过这个过程,并提供技术和服务,改变了他们可以访问他们的护理。着重突出病人的经验,Shreeve博士认为这是一个入口点的护理质量。模型邀请他们参与护理为了从关系事务的情况。他认为未来的医疗保健服务,始于一个平台和地区共同创建一个保健网络的关系。世界杯厄瓜多尔vs塞内加尔波胆预测

---

凯文·西尔斯
执行董事,克利夫兰诊所与奥斯卡Healt联名

凯文·西尔斯、执行董事、市场和网络服务在克利夫兰诊所,说2015年,克利夫兰诊所失去住院市场份额,年复合增长率-8.2%。临床发现,狭窄的支付网络来了克利夫兰,作为全国广泛的网络递减。继续,克利夫兰诊所需要处理这些较小的网络。利用经验管理自己的员工健康计划,克利夫兰诊所能够创建一个社区护理项目成本曲线弯曲,省下了2.54亿美元。

当西尔斯先生和他的团队重新设计了克利夫兰诊所社区护理计划2017年,他们知道成本控制和减少不充分;他们不得不重新设计护理模式擅长人口健康管理和规范护理。他们与一个更小的保险公司(奥斯卡健康)来驱动与奥斯卡的移动参与工具。程序,克利夫兰诊所可以从第一天和直接接触病人护理以降低成本。

2015年,克利夫兰诊所失去住院的市场份额在-8.2%的复合年增长率。他们发现他们出现的弱势在狭窄的网络。克利夫兰诊所没有网络,但他们有经验管理他们自己的员工健康计划。2010年,他们完全重组他们的员工健康计划,能够“弯曲曲线”以2010 - 2017年节省254美元。

接下来,他们去工作重新设计一个社区护理计划。这个团队方法旨在管理业务在不同的框架内与不同措施的成功。他们将负责每个成员每月产能利用率而不是RVUs和其他传统的措施。

他们开发了三个战略伙伴关系有三个不同的保险公司在不同的空间。在个人空间,他们与奥斯卡的健康。凯文·西尔斯说,他经常问为什么他们作出这个决定。奥斯卡健康是赔钱。他们看到什么基础b2c公司是一个技术平台。世界杯厄瓜多尔vs塞内加尔波胆预测这就创造了更大透明度的数据,数字参与成员,开车净推荐值。他们有能力参与病人从第一天通过移动接口和一个专用的礼宾团队。

这创建了一个直接护理的能力更有效地导致显著的降低成本的关心。今天,六个月的关系,他们招收了10000名成员(他们预计三倍)。西尔斯先生说,这些结果可能因为难以置信水平之间的整合数字平台,克利夫兰诊所、EMR,其他数据平台。世界杯厄瓜多尔vs塞内加尔波胆预测

---

约翰·罗杰斯博士
教授,生物医学工程和医学,西北

今天可穿戴式生物传感器技术,它的存在(例如,fitbit)很快就会过时,根据约翰·罗杰斯,博士,美国西北大学中心主任Bio-Integrated电子产品。从创新的临床的角度来看,当前的时尚和现代手表、心率监视器等在未来的生物传感器技术的局限性。下一代的衣物,他说,将电子产品看起来像和接口与人体组织更好地集成电子的身体。电子产品对人体允许离开粗大块电子的东西看起来更像生物组织。这需要再形成的电子产品与人体兼容。罗杰斯博士解释了应用电子膜符合组织的概念被应用于大脑,心脏,或皮肤测量各种生物反应。在这一领域的持续成功将导致大量的数据。

这些超薄,据电子膜界面与大脑、心脏、皮肤、和生产clinical-grade测量生理健康(例如,血压和心电图),不断和无线传输数据到病人的医疗团队。现有的这套硅片,不要移动身体组织。他们也需要强有力的粘合剂和线路,影响连续穿舒适和能力和数据传输。病人也可以继续轻松穿他们离开后的监控护理,允许更好的护理通过持续的监控。

罗杰斯博士展示了两个婴儿的照片比较NICU-one大量录音和连接,另一个只穿着一些小的,当时补丁。后者婴儿最传感器材质的影响要小得多,自然能够移动和与她的母亲。

表皮电子的灵感来自一个不太可能的地方——临时纹身。薄,柔软,舒适。想法是形成最电子与材质的属性只有生物传感器功能。这些传感器是用来强化到皮肤表面,以临床级测量的生理健康。

他在这个领域共享早期的成功,特别是新生儿重症监护患者和儿科重症监护病人。心电图监测针对新生儿重症监护室医生和儿童重症监护室医生病人需要使用重,笨重的电线身体最虚弱的病人。这个禁止运动干扰病人与孩子互动的能力,并经常导致一生的伤疤。研究60婴儿允许研究人员监测生命体征成功而护士监控图形用户界面。没有迹象表明婴儿甚至意识到传感器。

罗杰斯博士讨论其他方式使用生物传感器包括监测帕金森患者的震颤,希望患者心脏压力监测,监测中风患者。

分组讨论:波3

会话24 -自动化和虚拟化的医疗是保存它的唯一方法(策略、创新)

莱尔·伯科威茨博士FACP FHIMSS
首席医疗官,执行副总裁,产品,MDLIVE
总统MDLIVE医疗集团

医疗不会继续以它目前的形式来看,莱尔·伯科威茨说,医学博士FACP, FHIMSS,首席医疗官,执行副总裁,产品,和总裁MDLIVE MDLIVE医疗集团。在这个失败的医疗系统,40%的美国人没有一个初级保健医生(PCP),和50%甚至没有得到他们所需要的基本的护理由于访问问题。

拯救初级保健系统需要自动化和虚拟化,伯科威茨博士说。尽管公众倾向于责怪在卡式肺囊虫肺炎护理短缺不足,他解释说,没有一个卡式肺囊虫肺炎短缺;有一个时间短缺pcp(他们没有足够的时间去做他们的工作)。医疗必须重新思考初级保健,包括反思护理关注的倒金字塔顶端复杂的5%的患者。相反,医疗保健需要看下多数(不那么复杂的患者),考虑自动化他们的护理方法。伯科威茨博士将过渡到自动化虚拟照顾人们如何使用旅行社不那么复杂的病人:他们倾向于做简单的在线旅行任务本身(自助服务)和使用一个代理只对于更复杂的旅行计划。

虚拟化、伯科威茨博士说,也为患者提供护理的关键不容易进入卡式肺囊虫肺炎办公室由于距离,时间,或成本。自动化使虚拟化可扩展的,允许一个医生照顾更多的病人明显更高质量的方式。

伯科威茨博士项目,80%的护理,应该可以在线完成,所以20%(复杂的患者)需要一个办公室访问,访问。

卫生系统必须做三个分析报告自动虚拟化和自动化:

• 责任报告
• 方便与忠诚度报告
• 时间和复杂性的报告

会议25日:向主动、预测和个性化的护理:创业公司如何使用数据科学医疗建设一个更美好的未来

史蒂文Collens
首席执行官

而中断一个一致的主题已经18岁,史蒂文•Collens CEO的事,说,他认为会发生中断医疗与大型机构。大型机构有经验在医疗保健的智慧空间,但通常缺乏创新能力或主很快。企业家,然而,熟悉风险和在演唱会与客户能够快速迭代。

从2010年到2017年,数字卫生筹资的速度加速度是风险资本的四倍。医疗体系进行创新的时机已经成熟,因为爆炸的数据和技术。Collens先生讨论了许多令人兴奋的初创公司在医疗领域与两个主要的医疗保健趋势:授权人,装备临床医生。

公司帮助授权人

• Telesofia——允许病人教育和参与病人个性化的视频,在任何设备访问。
• Tapcloud——自定义保健计划任何条件和简化了复杂的护理为每日的步骤。
• Aivagoogle——世界上第一个语音保健领域助理——免提通信快乐的病人。
• HelloJoy症状和抑郁症的危险因素,发现模式使用智能手机的传感器和人工智能

创业公司,帮助使临床医生

• 定量HC——检测病人的临床恶化提前几个小时甚至几天的电流的方法
• 阿里尔精密医学-集成了一个病人的症状和遗传学与复杂的医疗信息。为了使筛查、诊断和监测慢性疾病进展。
• PhysIQ——唯一fda个性化分析平台,了解患者的基线和检测细微变化提供前所未有的洞察力。世界杯厄瓜多尔vs塞内加尔波胆预测
• SonarMD——提供保健管理算法来帮助提供者和病人显著提高慢性疾病的管理。

他还分享5成分所需的创新文化:

1. 认可的首席执行官
2. 授权的创新领袖
3. 专门的预算
4. 它支持
5. 过程审核解决方案2022卡塔尔世界杯赛程表时间

会话26:增加不施工能力:分析和一线操作的协作

Yohan Vetteth,
分析总监,斯坦福大学医疗保健

鲁迪·Arthofer RN, BSN,尼古拉斯
行政总监、医院运营中心,斯坦福大学医疗保健

斯坦福大学卫生保健是# 1创伤中心在旧金山和圣何塞地区,超过75000每年访问和25000住院次数。2017年,鲁迪Arthofer RN, BSN,尼古拉斯意识到卫生系统有一个很大的问题:大约50%的时间有一个更大的床比医院的需求。缓解这一问题,斯坦福大学取消手术,否认转会请求,打开移动手术单位,尽管这些努力,ED访问继续增加。为了解决这个问题,Arthofer决定采取行动。第一步是创建一个列表的组织规定:

• 没有额外的砖和迫击炮
• 由于床能力没有或取消
• 减少ED登机时间
• 维护病人和员工满意度
• 增加转移中心接受

为了实现这些要求,Arthofer下创建了一个跨部门领导团队,遇到了(现在仍然满足)日常评估问题和提出解决方案。2022卡塔尔世界杯赛程表时间为了把事情更上一层楼,Arthofer Yohan Vetteh和他的团队建立一个仪表板,允许容量历史数据的统计分析。仪表板现在包括一个复杂的预测模型,帮助斯坦福大学的团队进行产能预测在未来12个月内和季节性波动的计划。

由于这些努力,斯坦福大学卫生保健能够满足组织要求包括减少ED登机时间24%,不再需要移动手术单位尽管ED访问,或体积和住院天增加。

会议27日:把数据分析师变成数据科学家

Imran Qureshi
软件开发总监、健康的催化剂世界杯葡萄牙vs加纳即时走地

泰勒拉森
数据科学家,健康的催化剂世界杯葡萄牙vs加纳即时走地

发展人工智能(AI)资源现在允许数据分析师成为公民数据科学家,曾留给数据科学家使用方法。Imran Qureshi卫生和泰勒拉森催化剂讨论用例这种方法当咨询数世界杯葡萄牙vs加纳即时走地据科学家的帮助。

当前自上而下的人工智能方法意味着招聘数据科学家组织和培训他们学习,问题,和数据。虽然这种策略工作,它可以是昂贵和缓慢的生产。多数(~ 80%)的大多数数据科学家的争吵和清洗时间花在数据,数据分析师已经执行的任务。互补的方法是人工智能的自底向上的方法,利用数据分析人士已经了解组织,问题,解决问题和数据,使用人工智能和数据科学家咨询/监理。

确定一个人工智能的问题是否可以解决数据分析师,看看问题是否简单,适合一个已知的模式。复杂的问题最好留给专用数据科学家;然而,如果问题符合一个自底向上的方法,第一步是了解一些常见的回归等数据科学算法,分类和聚类。

库雷希走过创造人工智能垃圾邮件过滤器的Hotmail基于规则建立概率,然后调整的门槛高灵敏度或高特异性取决于该组织的目标。

当数据分析师使用科学方法,重要的是要寻找一个AI模型指标的问题。area-under-curve (AUC)价值就是这样一个指示器显示你需要数据科学家的帮助。

会议28日:人口健康创新提供重要的节约成本和改善健康状况

Shauna Thome
执行董事,毛茛村家庭实践

MBA戴夫•杰克逊
首席技术官,艾尔德里&区域卫生合作社

本次会议展示了阿尔伯塔省的毛茛村家庭实践(CVFP)提供了世界级的保健通过innovation-inspiring艾尔德里附近城镇的设定一个目标成为加拿大最健康的社区。

加拿大最早的医疗住房,CVFP承诺给予病人当天访问,一个一致的供应商,和高效的多学科治疗。Shauna Thome解释说,文化是一种priority-physicians“光环分享”的护理团队和时间是团队协作的保护。诊所重视质量改进,沟通措施中央记分牌。基于健康筛查和糖尿病等改进措施干预,CVFP患者低ED使用和减少类似的患者相比,持续的时间。

戴夫·杰克逊解释说,艾尔德里看到诊所的例子,问,我们如何扩大社区吗?根据两年的公众参与社区的优势需要,和卫生优先事项,他们的计划包括:

• 创建一个健康公园中心解决孤立的服务和提供健康高级住房
• 形成网络指导卫生改善工作具有类似需求的人
• 使用技术来共享数据,提供答案,并创建应用程序

在项目初期阶段,健康是现在经常讨论利益相关者之间和社区。事实上,艾尔德里市长现在计算步骤和想分享他的数据。

改进取决于建筑blocks-data本身并不能帮助,除非你有合适的条件下采取行动。这不仅仅是关于数据;它的人。

会话29—整合临床改善和基于活动的成本核算确定通往健康的母亲和婴儿

Paula狠狠地打
导演,女性健康服务线财务领导,UPMC

贝思奎因,MSN, RNC-MNN
项目负责人,女性健康服务,UPMC

Hyagriv Simhan医学博士,女士,
执行副主席,产科服务,UPMC

早期检测和预防妊娠期糖尿病(GDM)高血糖首先指出在pregnancy-not只有改善结果对母亲和婴儿在怀孕和分娩,而且在未来。百分之五十的妇女发展与GDM发展II型糖尿病在怀孕后的10年。GDM的其他后果包括高出生体重、低血糖症、黄疸、增加剖腹产的风险等等。

通过GDM倡议,一个多学科小组UPMC开发一个项目计划和框架作为其他项目的模型和计划。涉及的GDM倡议:

映射病人通路团队开发了一种数据的逻辑映射,在金融领域,它,和临床数据,“让每个人都说同样的语言”,这一过程映射,证明过程之间的十字路口,里程碑和理想状态:

• 创建一个利益相关者map-mapped权力、影响力和兴趣变化/影响。
• 集临床、财务、质量、和它的团队成员是基于活动的成本核算系统让UPMC的真实成本保健数据团队(例如,他们表明,GDM交付每集4000美元超过non-GDM交付;结果,他们设定一个目标从43%减少剖腹产分娩总数的37%)。
• 设置过程metrics-identified机会增加筛查和诊断。
• 设置结果metrics-neonatal低血糖,巨大胎儿、新生儿黄疸婴儿2 +条件。

这个倡议的早期结果已经impressive-they确定最佳实践实验室排序,识别领域的改善病人的接触的机会,开发最佳实践警报等等。

分组讨论:波4

会话:30 -机器学习市场(新18)(人工智能、创新)

在机器学习市场会议,保罗•Horstmeier首席运营官卫生催化剂,举办了一次展示12创新医疗机器学习的用例。世界杯葡萄牙vs加纳即时走地在第一个小时,主持人给12站五分钟的概述和解释他们是如何使用机器学习解决特定的医疗挑战。

在会话期间段的第二个小时,观众走来走去,访问所有站和主持人。主持人解释说他们的机器学习项目,包括结果和关键的经验教训,并回答与会者的问题。

12机器学习市场会议主题包括使用机器学习协助实时住院病人护理,医疗数据中检测错误(并发症),优化失约率,确定风险建模在下降,维持发射后机器学习模型,预测失约病人,阿片类药物的风险,确定重新接纳风险评估,分析非结构化数据,VOC数据,和社交媒体数据创建可行的见解:

• 预测分析在实施急救护理环境(贝勒医学院)
• 医疗保健的自然语言处理工具包(萨特健康)
• 机器学习在现实世界:改善重新接纳风险报告的准确性使服务线报告(脉冲心脏研究所,Multicare)
• 失约预测(Dartmouth-Hitchcock医疗中心)
• 祝贺你,这是一个模型!现在怎么办呢?(任务健康)
• 基于机器学习应用于俄勒冈州的阿片样物质使用障碍(俄勒冈州健康分享)
• 预测住院普查操作效率和智能资源分配(威彻斯特医学中心)
• 临床失约(桑福德健康)
• 使用机器学习在医学数据检测错误(费森尤斯医疗账本北美)
• 下跌的风险建模价值医疗使用NLP和其他先进方法(Acuitas健康)
• 使用医疗数据操作系统(DOS™)将数据分析师变成数据科学家(健康催化剂)世界杯葡萄牙vs加纳即时走地
• 塑造未来的医疗机器学习(桑福德健康)

会话31——分析师海啸冲浪医疗数据

约翰•沃兹沃思
高级副总裁、客户接触,健康的催化剂世界杯葡萄牙vs加纳即时走地

在瓦胡岛之旅在2017年12月,约翰•沃兹沃思观看了世界上最好的冲浪者北岸冲浪几个小时。他看着他们分析海浪,收集三个冲浪的原则,他也适用于分析师:

• 改变环境。当暴风雨膨胀接近,约翰注意到海浪越来越大;冲浪者改变他们的方法。分析师需要了解影响卫生系统的外部因素(风险合同,还款模型,循证医学)——理解应该告知他们的策略。
• 不,不,不,是的!良好的冲浪者是病人。约翰认为,“这是一个很多的废物”,因为冲浪者致力于只有最好的。分析师只需要选择最好的机遇,从活性分析转向规定性analytics-root-cause分析解释“为什么”。
• 进入的位置。正如伟大冲浪Gerry洛佩兹告诉约翰,“冲浪划90%。这是胆大包天的工作。“利用正确的机会,分析师需要识别的基本问题和压力系统找到重要的医疗保健系统的机会。它可能不是一个正确的在你面前。
• 高级分析师对这些原则与临界skills-domain领域(医疗业务、医疗数据),技术(数据查询、运动、建模、分析、可视化),和技术。

组织不招分析师运行报告或管理工具。他们雇佣分析师来解决问题。当分析师,他们接触成千上万的患者的生命,因为他们帮助临床医生提供更好的护理。

会话32:数据迷宫游戏:导航数据治理的复杂性

托马斯·d·伯顿MBA
创始人和主席、专业服务、健康催化剂世界杯葡萄牙vs加纳即时走地

迈克Noke
高级副总裁、专业服务、健康催化剂世界杯葡萄牙vs加纳即时走地

你认为数据作为费用或组织的最重要的战略资产?你的答案可能取决于你的数据治理的有效性。

在这个活泼的交互式会话,汤姆·伯顿和迈克Noke带领参与者通过协作游戏设计来说明数据治理可以最大化的价值数据,帮助组织表面和量化洞察机会和变换更好的决策和大规模改善健康,成本,和经验的结果。

在三轮比赛中,玩家移动标记在他们的棋盘,竞相添加“数据源”访问“自助服务指示板”,并实现“改进”——在时间压力下,没有对他们的队友!在轮之间,伯顿先生解释了建议下maze-game类比:

• 结合定性(疼痛点)和数据驱动的分析来识别数据治理的机会。
• 租一个数据治理委员会高层的参与和支持;结合组织和改进领导和策略。
• 数据治理组织分队在你关键的临床和业务工作流程(而不是技术)。
• 使用数据生命循环的概念从其捕获的数据流,访问,洞察力,和集成行动——跨三维识别数据问题:
  • 质量:是数据及时、准确、完整的目的吗?
  • 利用率:是数据“正确”?我们提供正确的信息以正确的观众,在合适的粒度,在正确的时间,正确的可视化/形态?
  • 识字:人的知识、技能和更好的决策倾向使用数据吗?
• 定义数据质量的一个投资组合,利用和扫盲项目代表的努力/值,针对一系列的临床、金融和操作改进。

在会议的结论,内表收到奖品和所有参与者收到数据的副本迷宫游戏和健康的催化剂世界杯葡萄牙vs加纳即时走地医疗数据管理:提高董事会决策从床边手册。

会话33:解决Super-Utilizer病人的挑战

斯科特Pingree
首席战略官,社区护理&系统椅子,Super-Utilizer护理
山间医疗

5%的病人,有时被称为“super-utilizers”,占总医疗费用的50%以上。首席质量官斯科特•Pingree山间医疗、讨论他们的旅程去理解和参与这个病人人口以更低的成本提供更好的医疗服务。

2011年,山间开始定量评估找出这些super-utilizers是谁,他们使用什么资源,成本如此之高的原因。在前1%的高成本的病人的一项研究中,他们发现独特的主治医生的平均数量是12每个病人。这将创建一个巨大的挑战在护理协调,今天的医疗模式不装备精良。

今天,山间正在一个试点项目,扩展了护理管理和医疗家庭提供整个人护理,提高协调照顾这些病人。这种集成的社区护理模式包括super-utilizer护理团队组成一个医疗主任,护士照料,照顾社会工作经理,transitionist和药剂师。虽然成本提供这种保健模型在短期内更加昂贵,他们沿路省钱(约24个月开始)。他们的旅程的下一阶段将上游合作,专注于预防和采用最佳护理实践。

关键的外卖食品包括:

• 理解复杂的病人从他们的角度看问题。
• 改进和更有效的治疗。
• 识别特定领域的机会。
• 介绍飞行员和干预措施。
• 衡量进展。
• 分析过程是一场马拉松,不是短跑。

会话34:转换与分析和技术紧急护理

RN BSN,琳达胡梅尔女士
副总裁、质量和病人安全、任务的卫生系统

里克·李,MSN, RN,岑,NE-BC
执行董事、应急服务、任务的卫生系统

90%的医院报告,他们定期以上操作能力,和使命医院也不例外。医院看到3.5%的病人离开ED而不被一个提供者,另有3.5%离开之前完成治疗,导致患者满意度和减少几千美元的未实现收益,当他们决定需要改变的东西。

开始应对这种情况,MSN, RN,里克•李岑,NE-BC,开始每天聚在一起与教育实践团队评估和实现使命医院的几个项目。不幸的是,实现所有的项目在同一时间导致困惑到底是什么推动的结果。琳达胡梅尔女士,BSN, RN,跳在潜水的机会,帮助团队集中他们的努力和发展意味着测量的结果。

结果是一个回顾性仪表板,报道了ED过去24小时的结果,包括未知的数据点,如地区的医院所最长的等待时间。这些信息然后直接进入医院的领导人手中,他们意识到,负责数据及其对病人的影响吞吐量。

最后,李讲述的一些结果,意识到:

• 三倍的改善患者整体护理质量的排名和供应商沟通
• 相对减少70%的时间来完成注册
• 相对减少89%的患者没有被看到

会话35:创新分析:使用分析来评估新兴技术

Shaina威特
临床项目/服务经理的简历,Allina健康

Chelsey托马斯
高级分析工程师,健康催化剂Allina健康世界杯葡萄牙vs加纳即时走地

帕姆拉什
临床项目主任、心血管临床服务线,Allina健康

史蒂文·m·布拉德利博士英里
一般的心脏病专家,明尼阿波利斯炉研究所

医疗技术是身边爆炸1600心血管设备在2017年获得了市场认可。一些设备将具有成本效益,帮助病人,而另一些人则会增加成本并没有提高的结果。在这个会话,Allina健康团队描述他们的成功在回答这个问题:哪些技术将不同吗?

关键是与供应商合作,供应链,分析师使用数据来识别和解决不必要的variation-keeping之间的区别功效(设备工作在理想条件)有效性(它的工作原理在现实世界中)。史蒂文·布拉德利解释说,尽管心脏病学家通常“爱闪闪发光的新玩具,“如果数据显示设备不改善结果,供应商将改变他们的做法。

布拉德利博士为例,描述了如何Allina评估的使用成本较高的术后胸骨盘子而不是标准钢丝闭包。利用这一技术提高,外科医生之间的变化。虽然FDA说胸骨板块可能造福基于骨扫描,数据显示没有Allina临床受益。与临床医生团队讨论了数据后,胸骨板使用下降到2%。

使用分析来评估新技术的临床结果透明与厂商讨论帮助Allina保证技术创新使用负责。

关键外卖:

• 与新技术,识别数据可以challenging-expect一些侦探工作。
• 是透明的关于为什么你评估新的科技使供应商讨论。
• 看专家系统帮助设计项目,生成思想,并分析变化。

分组讨论:波5

36:会话数据,见解,行动!鲜为人知的可操作的原则和技巧进行分析

Russ Staheli,
高级副总裁、专业服务、健康催化剂世界杯葡萄牙vs加纳即时走地

Russ Staheli看到医疗数据的价值就像水农场他工作的价值。正确使用,它是生命的一个重要因素;不正确地使用,它是无用的甚至是有害的。

医疗保健中的大量数据就没有价值的见解和行动。从原始数据生成的兴奋临床医生和领导人让改变发生。和作用于导致实际改进价值的见解。

Staheli的作用导致大约130分析专业人员促进改进全国医疗保健系统,他找到了三个原则分析可行的关键。首先,分析专业人士有“通才”“mile-wide-and-foot-deep”技能更有可能创建见解和行动快。第二,保持高度一致(强大的原则)和松散耦合(以最小的官僚作风),保持团队生成速度值与大局。第三,一个平衡的投资方法与平等的强调洞察力和分析确保专业人士创造改善和ROI价值时保持激情。

进一步,分析专业人员生成最可行的见解,倾向于分享七个基本技能。这些包括的能力:

• 现在和动态交互
• 创建的见解
• 在一个令人信服的方式呈现的见解
• 了解医疗数据集和来源
• 读和写SQL
• 模型数据
• 利用可视化工具

如果没有这些核心技能,更先进,未来人工智能和机器学习等技能毫无意义。

会话37:减少不必要的临床变化节省数千万美元

马修·布朗
财务经理,Allina健康

莎拉·简森
主任分析,催化剂在Allina卫生健康世界杯葡萄牙vs加纳即时走地

毫无根据的差异在临床护理是昂贵的,代表多达3000万美元的可操作的储蓄机会为一个典型的组织每10亿美元的收入。Allina健康使得减少这种变化焦点为了提高金融利润。马修·布朗和莎拉·简森的金融和临床分析师团队呈现了循序渐进的方法用来减少变异和省钱。他们的伙伴关系和标准化的方法帮助他们识别和优先考虑临床预计投资回报最高的改进计划。

进行这种类型的项目之前,马修·布朗提供以下提示来帮助准备成功:

1. 提高质量需要高管和董事会领导。
2. 标准化工作在一个大型组织有限的资源是具有挑战性的。
3. 整个系统必须优先改进工作。

观众调查显示,44%的受访者认为他们的组织是刚刚开始的过程来确定临床变化。幸运的是,莎拉·简森在那里向她提供循序渐进的方法,包括具体的季度机会分析,分析方法,用来展示他们的数据和图形的解释。

一旦分析家展示他们的报告,财务团队问一些问题来预测影响的底线:

• 护理模式如何改变?我们采取什么措施来推动结果?我们如何跟踪这些步骤?
• 护理的变化将影响财务吗?
• 多少人口在我们的路径/储蓄人口共享?
• 这个项目可以申请支付性能(P4P)程序吗?

马修和莎拉为与会者提供了具体的指示从开始到结束的过程,走他们完成一个详细的例子脊柱外科治疗对绩效工资激励模型和ppc的影响。

会话38:积极的病人和领导接触提供了一种改进的护理经验

艾米Triola
UPMC主任病人满意度,沃尔夫中心

杨晨Madala
MPA,高级产品经理,UPMC企业

2017年,匹兹堡大学医学中心(UPMC)领导聚集在一起确定组织的优先事项和落在四个关键支柱:

• 服务
• 人
• 质量
• 金融

毫无错误,服务和人名单,艾米Triola说。UPMC强烈相信快乐的员工=快乐的病人,反之亦然,但不幸的是,医院一直排名28^th百分比在医院医疗服务提供者和消费者评估系统(类似hcahp)。这表示医院的领导,需要改变的东西。

UPMC创建了一个雄心勃勃的层叠目标系统(目标从行政领导和渗透到每个部门一线员工),对齐的优先级在各级组织的工作。但是没有来测量它们的目标是什么?杨晨Madala, MPA与健康催化剂开发报道UPMC的仪世界杯葡萄牙vs加纳即时走地表盘指标和帮助支持问责。

维持积极进展随着时间的推移,UPMC创建问责团队定期会见了领导组织和个人各个方面来帮助保持正轨。咒语变成:专注于病人和员工,其余将跟随,这证明了事实。由于UPMC的努力,他们可以提高他们的类似hcahp百分位13分6个月之内,同时提升员工敬业度在医院工作者同期33%。

主题会议

金古德塞尔
Data-Empowered病人

通过一系列的,有趣的,痛彻心扉的片段来自好莱坞和她现实生活中的冒险,金正日Goodsell带观众一个下午旅程对未来的“病人”。

的作者游戏老化在“使”的时代,金古德塞尔一直称赞自诊断未知的联系两个罕见的遗传性疾病。她被Eric Topol博士认为,世界上最重要的生物医学科学家之一,“标志着一个重要的分水岭在医学上通过数字技术的扩散和在线数据民主化。”

“公民科学家”的诞生是授权病人医学界一直等待。然而,临床医生可能没有准备好太太Goodsell坚韧的特定品牌。事实上,当她要求遗传学家序列LMNA基因,看看这是罪魁祸首她怀疑,她的要求并没有得到观众的青睐。

支持的视频剪辑包括“艾莉森梦游仙境”和“巨蟒和圣杯”,罕见疾病患者金正日Goodsell邀请观众记住未来医疗和考虑“大反转”(医疗信息民主化的力量)今天在医学。作为一个数字病人先锋(不是一个医学博士或博士),女士Goodsell倒自己的医疗保健经验当她自己的罕见的疾病诊断基于个人网络的研究。她请求她的梅奥诊所的护理团队序列LMNA基因,她怀疑是参与她的罕见心脏病诊断。她的医生说不可能,LMNA疾病基因扮演了一个角色。之后,他们叫做Goodsell回到女士告诉她她正确链接LMNA基因罕见的疾病。

后三十年来的冒险生活Goodsell女士没有依赖或优先级数字技术(通常没有手机或上网),她现在利用技术来理解和管理她的健康。她还生活在植入一个心律转复除颤器(ICD),高科技设备来管理她的心率。

年后她的心脏病诊断、古德塞尔女士再次钻研自己的研究当她收到第二个罕见疾病诊断退行性肌肉骨骼疾病。她决心找到一个联系她的条件,她与她的研究。

她坚持研究普遍认为异常Goodsell女士认为,她实际上是一个普通病人,或者至少是普通患者的未来。她坚持认为,所有的病人,应该可以访问他们需要的数据理解他们的健康,维护自身权益。古德塞尔女士现在倡导更多病人访问实时数据,如她的ICD诊断,这一观点可以帮助他们避免风险。

不管怎样,她告诉观众她最深的感谢医生,数据和设备,让她活着。

闭幕词

丹•伯顿
首席执行官世界杯葡萄牙vs加纳即时走地、健康的催化剂

丹·伯顿开始反思一些闭幕词的有18的许多亮点,从Braindate等新内容和数字创新展示,返回最喜欢像分析徒步旅行。在本次会议的第五年,主题演讲和分组会议收到了历史最好成绩。前承认去罗伯特·瓦赫特Marc Randloph和金姆Goodsell等等。世界杯葡萄牙vs加纳即时走地健康催化剂的约翰•沃兹沃思重申了他2017荣誉的最受欢迎的突破,虽然许多其他人得分最高。

他还反映在所有的乐趣与会者,连接上运行时,散步,在沙滩派对。他被提醒大家关闭转换是可能的,当你吸引人民更好的自我和感谢与会者被改变的催化剂。

伯顿封闭的剪辑电影“·莫纳”提供一个最终学习领导力和之间的选择维持现状或寻找和尝试新挑战的解决方案。2022卡塔尔世界杯赛程表时间他说,这部电影显示的力量相信更高的理想和假设积极的意图。

更多的阅读

你想了解更多关于这个主题?这是我们建议的一篇文章:

2018年医疗分析峰会:周三回顾