四个策略驱动高价值医疗分析COVID-19复苏

本文是基于一个有20虚拟突破表示由约翰•沃兹沃思,MS,高级副总裁,客户参与,健康催化剂,题为““百乐宫自助餐”分析:必要COVID复苏。”世界杯葡萄牙vs加纳即时走地

COVID-19挑战现有假设医疗业务的分析,为高质量和及时的群体的需求数据从未如此迫切。从应急响应可持续pandemic-ready未来,analytics-informed决策是一个短期和长期运行,临床和金融势在必行。

然而,建立分析实践,不适应当前的医疗不会扩展到动态满足COVID-19时代的流体的需求。医疗组织必须评估他们如何运行分析团队和采用系统级的生产和消费能力提升的分析至关重要。卫生系统,满足流行压力与高价值的分析不仅有效地运作在当前危机中,出现能更好地利用分析资源改善长期保健服务。

COVID-19复苏革新生产医疗分析

教训大流行的急性阶段,新兴业务挑战,outbreak-driven变化在收入上更大的价值分析医疗方法COVID-19复苏。结果,大流行是对卫生系统运行分析业务的方式。

大流行导致更清晰的认识,分析业务必须提供操作透明度和及时性作为生存的关键。分析还将扮演至关重要的角色识别新的收入来源,并分析团队面临休假、裁员和削减预算将建立自己的价值通过识别和验证这些新流。

此外,分析组织内的生产者和消费者正在改变。分析团队成员最好的装备技术领域运营商生存中断技术精明的知识共享能力。尽管任何作用不直接与病人接触(例如,数据科学家和工程师)是一个候选人外包、组织倾向于认识到人的价值可以整合的结果,金融和知道操作和与金融的相互作用的价值。分析团队将茁壮成长在COVID-19时代,认识到价值创造的交叉组织分支(例如,操作和金融、操作和临床结果,和临床结果和财务)和生产分析这些时刻。

卫生保健的陷阱分析商业模式的假设

杠杆,分析中央操作作用通过帮助组织产生收入,降低成本,改善的结果。然而,两个常见错误阻止分析产品的价值:

• 低估了所需的努力抓住一个机会:往往是脱节的医疗领导和周围的分析团队理解分析能力来捕获一个改进的机会。
• 高估分析消费者的能力:分析团队倾向于高估非技术团队成员可以解释和行动分析见解。

上面的原则达不到优化分析假设所有团队成员之间高度的技术知识寻求分析。但是,如果一个组织的目标是利用数据在所有系统,它需要使其数据分析过程可访问非技术角色需要数据来提高他们的工作流程和结果(例如,临床、金融、和领导)。COVID-19时代认为的有效分析商业模式的价值分析跨组织的经验,无论技术专长。

四个高价值医疗策略分析

最好的利用数据和分析角色通过COVID-19复苏,医疗组织必须建立他们的分析策略的价值。一个成功的方法分析业务包括理解他们所服务的社区的不同需求(意义大众,而不是一个有影响力的一些领导人)整个卫生系统和增加价值。提供有价值的见解,分析生产商需要理解业务提供护理和分析他们的组织的价值。根据医疗机会价值连续体(图1),并不是所有的分析都是平等的,并不是所有的分析都有着相同的值(尤其是在系统级别)。

以下四个策略将有助于卫生系统实现最大价值的分析产品:

# 1:减少基准测试

底部的值连续,基准,有限的数据集,为需要工作流提供了低能见度的变化。标杆分析团队需要最小化。太多的卫生系统采用报告作家花天寻找数据,不改善结果或降低成本。通过最小化基准测试、分析部门释放技术资源专注于高附加值分析产品(例如,结果改进)。理想情况下,卫生系统将花费不到2%的基准分析预算。

# 2:外包监管报告

下一步在价值监管报告,使可视化工作流的变化比基准但基地测量几十年的循证医学。鉴于其规模价值较低的位置,监管报告是外包的候选人。与公司合作的监管报告更有效地比内部团队给卫生系统投资分析能力资源,种植组织更好地理解分析能力。外部监管合作伙伴还可以构建可重用的内容,许多地区,包括行政领导,可以利用。

# 3:基于风险分层生长

风险分层土地高价值连续通过提供clinically-stratified数量最大化付款人混合(政府健康计划的患者的比例与商业或私人保险)。这包括高危报销。分析基于风险分层层面背后的业务驱动因素分析提供了一些见解请求。例如,ACO领导需要了解总体临床患者人群与纳税人per-member-per-month设定利率。卫生系统领导人必须明白一个社区的不同需求,以确保护理是可用的和可负担得起的群众。

分析团队将票价增长他们的风险分层功能通过投资分析人才能产生风险分析(例如,团队成员技术和保健交付商业头脑)。基于风险分层也咨询帮助的好去处,包括招聘合作伙伴数据人口健康素养和数据驱动的战略咨询,临床综合网络(cin),这些“可信赖医疗组织”,新的收入来源。

# 4:找到理想的状态:基于活动的成本核算+高危感染

最高价值的卫生系统,分析了基于活动的成本核算(ABC)及其相关成本透明,加上风险分层的好处,使得成本计算方便的和可以理解的提供者和病人。当组织结合ABC的解决方案(例如,健康催化剂CORUS®套件)和基于风险的分层,分析达到的最高价值和驱动器有世界杯葡萄牙vs加纳即时走地意义的改进

拥抱一个心态转变分析

COVID-19影响领导和组织的心态变化分析,随着紧急需求和收入流驱动的变化更多地依赖分析见解工作流的变化。为了进一步分析的高价值的作用,组织必须理解数据的挑战和风险,投资伙伴关系,减轻这一风险,和优化实践,使数据能被广泛使用在组织。COVID-19复苏景观,分析超越基准和监管报告和成为一个关键的商业策略。

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