如何构建一个医疗团队分析和解决战略问题

这份报告是基于2018年医疗分析峰会演讲由David m .野外,医学博士,副总裁精益推广,和克里斯•哈珀MBAi, MPM,主管,业务架构和分析,在堪萨斯大学的医疗中心,名为,“我们如何开发出一种先进的分析团队解决战略问题”。

有丰富的卫生系统数据可用,但往往利用这些数据来解决的战略问题。医疗分析团队的合适的人合适的技能需要很长一段时间来解决组织的挑战和改善病人的治疗。这些分析师使用高级分析产生可行的见解,在整个组织带来积极的影响。

本文将走过的步骤需要一个有效的应用分析团队。

医疗保健的价值分析团队

医疗组织常常纠结于时间价值曲线的数据。临床事件之间的时间,能够收集和使用数据和测量一个进步太长。卫生系统可以缩短的时间价值曲线分析与应用医疗分析团队。使用正确的工具,这些训练有素的分析师可以更快得到可行的数据,提供价值改进的结果、运营效率和底线。

组织也面临着数据商问题。今天有大量的数据,但数据资产,数据使用信息和数据的人的技能往往分散在一个组织,没有战略保持一致。

虽然医疗组织可以经常收集需要的数据没有一个专门的分析团队,这个过程是缓慢的,效率低下,难以管理。一个专门的团队,与关键利益相关者的支持,可以专注于收集精确的数据更快,将数据转化为洞察力驱动的结果。

进行现状评估

劳动在任何组织是一种有限的资源,因为数据分析可以时间密集,是有限度的员工和顾问可以处理和报告的数据。在许多医疗组织,数据分析师的时间花在了管理报告,所以没有太多的时间进行分析和咨询。报告要求体积增加,收缩时间分析,进一步加剧了这一问题。确定解决方案,组织必须理2022卡塔尔世界杯赛程表时间解过程的需求和限制使用。当前状态评估可以披露这些信息。

进行现状评估是至关重要的卫生系统受到有效地收集和使用数据。数据分析和评估了差距提供洞察重复或低效率的过程。这可能包括看谁收集和报告数据,他们使用什么工具,数据是从哪里来的。

确定解决方案2022卡塔尔世界杯赛程表时间

下一步是确定解决方案的挑战中发现当前状态评估。2022卡塔尔世界杯赛程表时间例如,如果组织的目标是提高效率和有效地收集和报告数据,领导人必须找到一种方式改变效率曲线。他们怎么能减少所花费的时间报告数据,同时增加可用于分析数据的时间可行的见解?

要回答这个问题,领导人应该制定一个可行的解决方案的要求。这可能看起来像下面的列表的要求:

• 适应增加的报告需求与分析平台的方法。世界杯厄瓜多尔vs塞内加尔波胆预测
• 提供了更多的增值活动,如数据分析与利益相关者和咨询。
• 介绍了一个可伸缩的报表平台,利用集中和明确定义的标准化数据元素同世界杯厄瓜多尔vs塞内加尔波胆预测时支持业务单元报告自主权。
• 速度的交付更多的动态信息决策者。
• 允许关键性能指标(kpi)和详细的信息流动到桌面级别的组织。
• 增加数据分析和投资咨询与利益相关者增加价值。
• 移动到一个可伸缩的报表平台,采用集中式,清晰定义的标准化的数世界杯厄瓜多尔vs塞内加尔波胆预测据元素和支持业务单位的自主权。
• 提供更多的动态信息决策者更快。

图1显示,报表开发占用分析师的大部分时间,这让没有时间进行分析和咨询。因为劳动是有限的,随着报告体积增加,未满足的需求分析师的时间增加。自动报告生产力变化曲线。如果分析师能显著减少开发报告的时间,他们可以添加更多的价值组织做他们训练有素的分析数据并提供见解的分析。

一旦组织的挑战和可能的解决方案,是时候得到关于如何从当前状态到未来,理想的状态。2022卡塔尔世界杯赛程表时间为此,组织必须看看人和工具和投资团队成员的任务做准备。

经常讨论在构建医疗分析团队是否有一个集中的方法。相反,它可以更好地为组织决定最好的方法从文化的角度来看,认为更多关于团队的技术架构。这可能包括在团队中需要什么技能,然后决定如何组织这些人。技能评估提供数据当前的工作人员或是否可以很快被训练的必要技能产生可操作的知识。不是每个团队成员必须具备每一个技能,但有几个技能的团队,作为一个整体,必须成功。

下面是一个示例列表技能评估的基本技能包括:

• 基本技能(通用)。
  • 基本技术技能,如可视化应用程序,ssi、SSRS、可视化应用程序,EMR放射学和EMR报告。
  • 业务/临床技能,例如EMR数据库建模、EMR前端工作流和EMR构建/工作流。
  • 分析技巧,如监管和合规(HIPPA / icd - 10),临床需求收集,和医疗质量指标。
• 基本技能(专业)。
  • 临床术语标准化。
  • 数据管理的发展。
  • 数据建模。
  • 数据挖掘。
  • 数据可视化的发展。
  • 先进的统计建模。
  • 统计分析。

分析团队必须有这些基本技能和知道如何应用它们为了提供高效和有效的数据分析。一旦启动并运行团队,组织会决定添加额外的专业技术团队,通过培训、招聘或收缩。

有有效的工具也是必要的。并非所有的数据分析软件是平等的,所以重要的是要有正确的技术。技术需要根据组织的不同而不同,但理想组织投资于一个全面的解决方案和各种工具,将有助于加快各种任务分析师花费大部分的时间做的事情。一个组织可能会花十亿美元在技术和构建出一个原始数据分析平台,但这并没有如果组织没有合适的人来驱动的见解,并最终改善。世界杯厄瓜多尔vs塞内加尔波胆预测无论是人还是工具单独做这项工作。技术对提高效率和准确性至关重要的数据报告,所以有正确的人。

实施分阶段方法来开发团队

开发一个有效的医疗分析团队需要深谋远虑和计划。许多组织使用分阶段的方法,以构建一个分析师团队已经做好准备,能够解决最紧迫的战略问题。这可能包括以下三个阶段:

• 第一阶段:基础能力——这是运营报告层。在此阶段,组织应该投资于发展中核心能力”商业智能(BI)和报告和可视化工具。
• 阶段2:高级功能——第二阶段涉及投资统计和预测工具来回答战略问题。
• 第三阶段:预测能力——这涉及到使用预测分析和统计工具,以及预测的EMR,监测和报告结果。

建立一个路线图

路线图是一个指导文档,明确阐述了一个组织,它要去的地方和具体步骤。建立一个路线图的一部分包括自省和组织分析。为此,组织需要三步方法:

• 发现真相。这个问题确定任务是任何过程改进计划的第一步。如果一个组织不能理解的挑战是什么,寻找和实现有效的解决方案将会很困难。2022卡塔尔世界杯赛程表时间发现真相的组织是很困难的,因为“真理”是模糊的,相对于个人的观点。但组织,可以来这一点达成共识将成功的有利位置。
• 讲真话。第二步是目前发现领导为了得到可能的解决方案。2022卡塔尔世界杯赛程表时间这需要外交和敏感性,需要对目标有清楚的认识。
• 面对真相。第三步是理解的挑战。它可以采取谦逊和开放的观念,改变是必要的患者受益。它需要一个社区而不是单个的焦点。

球场——如何获得领导的买进

得到领导支持投资于一个应用医疗分析团队需要一个清晰,简明的信息。数据是一种资产。这是一个在任何医疗组织。大多数卫生系统领导人将同意分析数据是关键和数据分析是一个支持函数的策略。所以,让领导参与投资的关键分析团队可能需要说明如何把数据分析转化为竞争优势的函数而不是支持服务。

这是具有挑战性的,然而,如果领导定期做决定基于可用的数据甚至肠道的直觉。应对这一挑战,项目负责人应把这个情节:一个数据分析团队的好处是,分析师将数据,尽快开发数据的信息。然后他们会分享他们学到的操作导致谁能将这些信息转化为可操作的见解。这些见解,立即,可测量的影响。球场也应该突出一个专用的医疗的竞争优势分析团队。如果分析团队可以做这项工作更好更快的比竞争对手,曾经被认为是一个支持服务可以成为竞争优势。

把路线图采取行动

一旦有领导的支持,下一步是把路线图采取行动。一般有三个步骤构建一个分析团队:

1. 提出正确的问题,解决正确的问题。

组织需要时间来确保团队提出正确的问题来解决正确的问题往往有更好的结果。集中精力研究了那些问题需要清楚地了解操作和结果。知道的最大挑战和识别解决方案路线图从理论转化为行动。2022卡塔尔世界杯赛程表时间

2. 使用可用的资源来构建团队。

有限的资源可以使构建一个分析团队挑战,但这是可以做到的。使用可用资源而不必得到额外的预算批准的过程可以使建筑团队更有效率。任何团队或过程,增值不增加支出更有可能购买。

3. 寻找团队操作空间。

发现空间分析操作团队也可以是一个挑战。如果办公室没有,寻找替代位置设置电脑站。

当这些目标已经实现,医疗分析团队就可以开始做了分析数据创建可行的见解,可能导致改进流程、保健和结果。

从可执行的指导建议,以改善病人护理

数据就是力量,释放力量,医疗组织需要训练有素的分析师,合适的工具工作,仔细考虑成功的必要步骤。第一步是认为它通过。真实的,可衡量的变化可能发生在所有基本工作已经完成。下一步是制定一项计划,利用组织的独特的文化和情况作为指导。每个组织都是不同的,所以没有一个“正确”的方法来构建和利用分析团队。一旦利益相关者同意战略问题的解决首先和了解应用分析团队将推动改变,团队可以开始工作。最后,重要的是要记住的原因。

若有所思地构建一个路线图,它给出了应用分析所率领的数据,发光的能力。一个合格的,专门的分析师团队可以提供可操作的知识通知质量计划,将积极影响病人的治疗和病人的经验。

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