医疗合并框架:如何加快带来的好处

这份报告是基于2019年医疗分析峰会演讲由哈尼族以利亚,JD,英里,首席执行官Lumere,惠特克和艾米,RN, BSN,副总裁,临床集成供应链责任,Bon不仅仁慈健康,题为“加快并购&:数据和临床证据的作用。”

卫生系统合并和收购承诺有吸引力的福利,包括消除低效率和规模竞争优势。然而,成功导航最优收益的并购过程是复杂的,和研究表明组织经常未能充分利用成本协同效应。

例如,尽管高管可能期望一个供应链的成本节约15%(例如,170万美元)合并,节省时间平均为1.5%(比如176000美元)——10倍期望和现实之间的差距。部分挑战是联邦、州和内部规章可能阻止两个遗留系统访问彼此的数据在合并之前,可能加剧了不同的标准,治理结构,两个系统之间的IT基础设施和文化。

尽管医疗合并可能不会产生大的收益预测后,组织仍然可以受益与合并策略,支持复杂的流程管理、数据共享,和一个治理结构相吻合的领导下,临床医生和所有利益相关者。正确的框架和准备,并购可以快速实现目标,共同利用临床证据和分析加速的好处。

四种收购框架

正确的组织框架,遗留系统可以快速的规模和价值分析和供应商管理功能实现所需的对齐供应链效率和规模。收购,行政指导委员会(由行政领导)的首席财务官和其他成员使用高级数据分析来确定其供应链的目标(例如,10%的储蓄目标供应链成本)。

合并四柱框架将有助于实现其既定目标:

# 1:审查合作

回顾两个遗留系统的合作找出共性、冗余和机会。

# 2:建立目标驱动的过程

建立有效的遗留系统的过程一起达到目标和协调沟通,以确保实体都朝着相同的目标。识别哪些组织层面做出处理决定(例如,设备,系统,或市场水平)。

# 3:了解组织结构

建立culture-such作为确定协作/跨学科模型和更孤立的方法。回顾当前团队的技能和建立谈判合并后企业的责任。

# 4:技术

考虑合并后企业的技术挑战(例如,遗留系统都是在同一个企业资源规划软件?)。确保临床集成,数据来自不同软件和平台需要翻译成一个共同的语言。世界杯厄瓜多尔vs塞内加尔波胆预测

将证据和分析应用于医疗合并

建立四柱成功合并后,下一步是运用证据和分析实现里程碑:

• 为客观的真理的耦合更广泛的证据来源提供正确数据,系统建立真理的来源来指导决策。
• 识别产品变异和overlaps-Identify类似的购买模式,重叠的供应合同,设备和服务。看产品和产品决策考虑循证研究的变化(例如,一个产品有更好的结果,为什么?)。
• 建立最佳实践价值分析governance-Look在定价、市场份额和承包方式保存(例如,消除变异)。
• 给临床医生的数据需要更大的投入价值分析decisions-Seeing内部结果与国家结果给临床医生的全貌了解最好的产品选择。开始临床医生谈话的证据包括质量标准、客户反馈、安全等等。
• 确保产品替代选择是临床上优越以及供应链成本有效利用市场镜头做出明智的决策。

遗留系统可能需要计划合并没有看到彼此的特定数据。在这种情况下,分析合作伙伴可以创建一个“黑盒”,盲目收购来自两个系统可以存储和分析的信息。一旦合并发生,分析合作伙伴分享发现和建议立即可以开始实现储蓄目标。

临床集成供应链

通过建立的四大支柱合并和运用证据和分析,组织准备一个管道,让他们尽快推进供应链整合临床合并完成后,采取行动为即时获胜。

组织可以遵循四个步骤来实现供应链临床集成:

1. 研究一流价值分析项目。
2. 支持大型卫生系统创建流程。
3. 与企业高管交流计划(包括计划沟通成功,如每月系统通讯和利益相关者例会)。
4. 进行集中讨论与适当的利益相关者(例如,业务领导人金融机会和收益;临床领导人关键质量指标和临床结果)。

上述四个步骤后,临床一体化进程发生在五个阶段:识别机会;分析和确定解决方案;2022卡塔尔世界杯赛程表时间合同确认解决方案;2022卡塔尔世界杯赛程表时间执行合同的解决方案;2022卡塔尔世界杯赛程表时间和测量结果(图1)。

一个成功的临床一体化进程有积极影响财务/操作和临床:

• 财务和运营效益可以包括识别机会储蓄和启动临床集成储蓄;研究和分析产品类别的影响正在进行的采购策略;调整两个组织在一个过程和申请表;显著减少体力劳动的日子;并迅速建立一个新的跨学科的临床一体化进程。
• Clinical好处可以包括临床整合讨论质量结果成规的焦点;识别领域最谈判和改进的机会;发展临床产品类别框架指导持续的讨论与决策和援助;质量和建立一个检查结果,以确保所期望的结果。

使医疗合并一个机会重新思考和改善流程

正如前面提到的,合并就更难实现储蓄水平的承诺。他们的更大的好处可能是两个组织的机会重新思考和改善操作,同时实现现实的储蓄和坚实的证据——analytics-driven临床一体化进程。收购通过构建一个框架,从事临床医生,让他们拥有数据做出最好的决定,全力组织可以优化准备提供改进的成果而节约成本。

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