医疗保健财务转型:五个主要策略

随着组织继续发展和适应他们的财务策略来优化性能VBC下,以下主要挑战突出:

• 提供成本节约和储蓄传递给消费者。
• 解决无报酬的护理。
• 处理未偿付票据保存账户,减少应收账款(A / R)天,和管理没有最终排放收费(DNFB)病例。
• 应对成本失控造成劳动力和技术费用高、资源利用效率低,供应浪费。
• 了解医疗服务的真实成本。

有效地满足上述挑战和改变VBC下,卫生系统是利用数据驱动的工具,更好地理解他们的成本,包括驾驶他们的开支,过度的变异,和无薪法案的影响。成本更深层次的理解,这些组织是识别机会来改善他们的财务实践和省钱不牺牲质量的护理。

五种方式组织实现医疗金融转型

作为卫生系统进行持续和发展的挑战,提高护理,同时降低成本,某些策略和工具证明基本维持长期的财务状况。下面五个例子的方式组织实现金融转型:

# 1:使用Cost-Per-Case改进交付大底线的储蓄

作为卫生系统面临更大压力,提供节约成本,他们将注意力转向cost-per-case改善项目。这些策略可以产生快速改进赢得团队寻求获得动力和支持。研究表明,最好的成本降低策略开始临床改善。特别是,减少临床变化倾向于持有最大的机会不仅节约成本,提高护理。

卫生系统刚刚开始节约成本和提高软件质量的努力长期成功的几率小开始,在每箱的基础上,理解每个医疗遇到由提供者背后的成本。实现这个细粒度的成本核算的准确性需要良好的沟通,执行冠军,跨学科的参与,和可靠的数据工具和资源。

# 2:利用人工智能技术来解决无报酬的护理

通过收集无报酬的护理(未付余额)病人对医疗服务,卫生系统控制站的最高成本之一。这种付账倾向工具帮助组织目标未付账户通过使用人工智能(AI)利用内部和外部金融和社会经济数据和识别患者的可能性在一个人口将支付平衡(即。,他们倾向于支付)。

这种付账倾向insight,财务团队可以专注于患者最有可能支付并连接与慈善关怀患者无力支付或政府援助。卫生系统和病人受益,病人可以避免坏账和组织获得赔偿照顾他们了。

# 3:增加现金流数据和分析

根据一项2018年调查的医院的首席执行官由美国大学医疗高管、金融挑战(从报销下降到坏账)今天医院面临的头号问题。作为回应,医疗领导人必须寻求增加收入的机会通过改善财务表现和报销。一些常见的策略包括减少优秀法案持有账户的数量,减少/ R天,和管理DNFB病例。

组织可以采取以下行动来增加现金流使用数据和分析:

• 了解常见原因账户仍未开票。
• 识别改进的机会。
• 使用数据分析和过程改进,以实现财务目标。
• 创造持久的改进。

# 4:面对医疗保健的成本问题

长久以来,美国医院都集中在增加收入,体积,和增长。与此同时,医疗体系浪费了数千亿美元美元的供应链效率低下,变异,重复的服务,和次优劳动管理,导致费用超过收入。医疗都集中在收入如此之久,该行业已经失去了的成本失控所带来的劳动力和技术费用高,资源利用效率低,供应浪费。

认识到成本问题解决问题是一个重要的第一步。5个expense-controlling策略可以帮助卫生系统恢复强劲的财务状况:

1. 重新关注劳动管理。
2. 管理工作的医生。
3. 改变患者遇到的环境。
4. 增加标准的方法与技术。
5. 通过卫生系统管理病人访问和流动。

# 5:基于活动的成本核算提供具有成本效益的保健服务

提供高质量、具有成本效益的保健服务对特定患者群体在一个服务线没有复杂的成本计算方法几乎是不可能的。基于活动的成本核算(ABC)提供了一种微妙的、全面的成本在一个病人的旅程和揭示了真实成本的保险实际成本为每一个根据实际消费产品和服务。

通过了解医疗服务的真实成本,医疗领导人可以更快地识别高危人群早期和实施有效的干预措施(例如,更加谨慎监测和早期筛查)。卫生系统,利用可行的见解来自ABC进一步受益通过实现相同的,或类似的,过程和临床改善措施在其他服务。

更好的治疗在降低成本:医疗正在进行的挑战

鉴于医疗保健服务的复杂性及其相关费用,财务转型将是一个持续的挑战COVID-19时期卫生系统。组织采用经过验证的工具和实践更好地理解他们的成本动因和那些与护理质量如何最成功的导航的挑战,从而提高他们的底线以及它们的病人护理。

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