文章总结
每个卫生系统需要一个独特的财务管理方法。无论组织,丹·昂格尔高级副总裁和总经理财务转型健康催化剂,说,有效的财务管理应该促进更好的金融决策系统。世界杯葡萄牙vs加纳即时走地即使最优的财务管理是至关重要的医疗操作,组织难以处理的复杂性。挑战从政府设定的资金新兴竞争对手在市场上,卫生系统需要优化他们的财务管理方法。昂格尔建议医疗组织采用三个心理变化带来更好的财务管理:
1。确定一个前卫的金融领袖。
2。与临床协作和业务领域。
3所示。实现基于活动的成本核算。
医疗保健财务管理是一个广泛的名词,每个卫生系统意味着不同的东西。根据丹·昂格尔高级副总裁和总经理财务转型健康催化剂,医疗保健财务管理是困难的,因为它涉及创造收入,管理成本,并为未来的发展奠定了基础。世界杯葡萄牙vs加纳即时走地从会计和财务计划预算、财务管理内的所有元素都有一个共同的focus-helping领导人做出更好的财务决策。
今天,一个支离破碎的金融复杂性医疗景观,包括政府设定的定价和大型保险公司开的收入,加上全球大流行,威胁到卫生系统的本已微薄的利润比以往任何时候都更。
三个心态转变加快医疗保健财务管理
昂格尔认为,组织的财务团队必须改变他们的心态在医疗保健财务管理三个关键方面:
# 1:确定一个前卫的金融领袖
首先,组织需要一个强大的、有远见的金融领袖将作为一个桥梁,而不是一个障碍,临床和操作的领导人。一个有远见的领导人愿意投资于财务团队的成员和财务管理系统。昂格尔建议投入技术资源以支持财务团队,所以它可以更容易地分发使用数据在大型组织团队成员。例如,与技术支持、数据团队可以构建灵活、可伸缩的报告工具简单的数据专家阅读和使用决策。
思想超前的金融领袖将推动他们的财务团队,超越了传统的工作职责产生相同的每月报告,这常常成为过时的或无关紧要的。
# 2:与临床协作和业务领域
与一个有远见的金融领袖和分发数据的能力,医疗保健财务团队需要转变他们看待自己的方式。而不是看他们的工作在电子表格生成报告,他们应该与临床和操作领导人认为自己是合作者。此外,财务团队的成员应该认为他们的数据信息,使临床和操作领导人做出更好的决策和优化他们的领域。
例如,许多医院无法达成金融手术室(或)目标,因为他们不包括临床输入。缺乏临床输入会导致不切实际的目标,不考虑日常或流程。然而,输入从临床医生和一线工人,财务团队可以设置,实现现实的目标和有效改善流程通过一起工作。
# 3:实现基于活动的成本核算
基于活动的成本核算(ABC),一种成本核算方法,分配一个病人的旅程,每个领域成本提供了一个准确、完整的保健服务的总成本。尽管有这些先进的功能,许多医疗组织抵制过渡到ABC。然而,这种阻力需要停止,昂格尔说。财富来自不同系统的数据(例如,EMR,索赔,和辅助系统),组织更好的准备完全接受美国广播公司。生存在减少利润,加剧了大流行,传统的成本核算方法,如charge-based成本,需要更多的努力,只有交付成本估算。准确地理解为生存成本又关键任务,根据Unger-organizations必须使用ABC方法(例如,世界杯葡萄牙vs加纳即时走地健康催化剂PowerCosting™)。
更好的医疗保健财务管理的时间就是现在
医疗组织的各种形状和大小在新的景观,他们面对无尽的决策:我们如何预测和计划一个未知的未来?我们应该租赁或购买我们的外科中心吗?我们如何优化收入循环和减少否认吗?
现在是采取行动的时候,昂格尔说。采用先进的医疗组织抵抗的时间越长,先进的财务管理方法,将成为当前金融威胁就越大。相反,如果组织采用上面的三个金融的心态变化,他们能够并且将会成功在一个棘手的金融格局。
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